Aven vous conseille pour réfléchir à l’avenir de votre entreprise
Dans de nombreuses entreprises TPE et PME, vous n’avez pas le temps de penser à l’avenir stratégique de l’entreprise. Ou encore vous n’avez pas de vision globale de votre structure. Et pourtant, en qualité de responsable de l’entreprise, vous vous questionnez en permanence. Mais trouvez-vous de l’aide pour avancer dans votre réflexion ?
En faisant appel à AVEN, vous investissez dans un regard neuf, une expertise globale tout en gardant le contrôle décisionnel de votre activité.
Même l'organisation la plus parfaire a besoin d'évoluer tous les dix ans
Organisation de l’entreprise et organisation du chef d’entreprise ?
Une entreprise organisée est aussi une entreprise qui se préoccupe de sa pérennité et de son développement.
Est-ce que votre organisation est optimisée ? Depuis combien de temps n’avez-vous pas pris le « temps » de revoir cette organisation ?
Aven audite avec vous vos pratiques et celle de l’équipe. Et vous propose des axes d’amélioration pour vous faire gagner du temps
Il n’existe pas de façon idéale de s’organiser. Il faut chercher à trouver l’organisation qui vous convienne le mieux, et puisse à la fois vous servir et servir l’entreprise.
Dialogue social et entretiens professionnels
Dans toutes les entreprises, un entretien professionnel doit être organisé pour tous les salariés, au minimum tous les deux ans ou immédiatement après le retour de certaines absences. Il doit porter sur les perspectives d’évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualification et d’emploi, et donner lieu tous les six ans à un bilan récapitulatif..
Aven vous aide et co-réalise avec le dirigeant ces entretiens. Une écoute, un regard extérieur permet de redonner de la motivation
La méthodologie d’intervention du consultant AVEN est pratique, pragmatique et efficace
- une étude de la problématique : Quelle est votre principale interrogation ? En effet, pour être efficace, traitons une chose à la fois.
- un audit global des variables internes et externes : Plaçons le problème dans son contexte en prenant en compte tous les acteurs.
- un diagnostic validé avec Proposition de pistes d’évolutions formalisées, chiffrées, pilotées et leur planification. C’est vous qui pilotez votre entreprise et prenez la décision d’appliquer les propositions.
- un suivi dans la mise en œuvre. Le Consultant Aven continue sa mission de conseil en suivant aussi longtemps que nécessaire la mise en œuvre des préconisations.